于建忠对集团公司党委的信任和关心表示衷心感谢，他表示，在新的工作岗位立足新的起点，在集团公司党委的坚强领导下，沿着历届长规院班子励精图治的足迹接续奋斗，干好这一任，接好这一棒，不负组织信任，不负职工期待。将努力巩固党建和设计规划领域的相关知识，全面了解长规院相关情况，快速进入角色，快速融入集体，以高质量党建引领，保障长规院高质量发展。

杨煜对长规院并购重组以来融入中国中铁的表现表示高度认可，并提出，长规院要加强人才梯队建设，尽快的培养出一批设计骨干，培养出有影响力的设计大师。要加强设计质量，做出有代表性的作品。要加强科技创新，取得富有分量的科技成果。有人才、有项目、有科研，企业才会有成绩、有发展。

王玉生对长规院并购重组以来的发展予以肯定，并表示本次对长规院主要领导的调整补充，是集团公司党委从企业发展大局出发，根据长规院改革发展实际需要，着眼于加强长规院领导班子建设，经过通盘考虑、反复酝酿、慎重研究后作出的决定。针对长规院下一阶段发展，王玉生提出五点要求：

一、 强化领导班子建设，引领开创发展新局

领导班子是引领企业发展的核心力量。只有一流的班子，才能带出一流的队伍，创造出一流的业绩。新班子要切实提高政治站位，要凝聚团结奋斗力量，要协调治理主体关系，提升班子能力素质，要抓好班子作风建设。

二、全面释放经营效能，有力拓展发展空间

重组以来，长规院的经营工作取得了显著成效，特别是在立体经营、协同经营方面实现了较大的突破，为集团整体经营工作作出了积极的贡献，新班子要深入研讨，群策群力，立足当下，着眼长远，强化市场导向，系统谋划企业经营工作。要优化区域布局，要深化协同经营，要注重品牌经营，要加强技术经营。

三、全面提升基础能力，筑牢企业发展根基

对于企业发展来说，技术和管理都是实打实的基础工作，“技术创新、管理创效”绝不是一句空话，提升基础管理能力和技术水平十分重要，也十分迫切。要持续强化设计能力，要不断改进项目组织模式，要建立健全EPC管理体系，要致力打造品牌形象，要扎实推进数字转型。

四、深入推进人才强企，注入强劲发展动能

人力资源是企业的第一资源和战略资源。设计行业是一个知识密集型行业，人才队伍的专业能力素质对企业的发展支撑作用更为明显。围绕干部人才会议的工作思路，结合长规院实际，要加强人才引进工作，要加强选人用人工作，要加强人才培育工作，要营造人才发展氛围。

五、突出党建工作优势，广泛凝聚发展力量

坚持党的全面领导、加强党的建设，是国有企业的独特优势，要努力把党组织的政治优势转化为企业竞争优势,把党组织和党员的活力转化为企业发展的动力。要深入学习党的二十大精神，要不断强化政治建设，要抓细抓实基层党建工作，要聚焦聚力党建融合，要深化党风廉政建设。