近年来，宏观经济调整、房地产市场深度调控、基建投资节奏放缓及行业内部结构优化等多重因素交织，使得地方财政紧缩态势加剧，勘察设计行业增速亦呈现放缓趋势。面对挑战，中铁建工集团长沙市规划设计院积极应变，发挥51年发展历程的深厚底蕴，依托设计湘军技术优势和中国中铁平台优势，主动调整经营理念，聚焦主业，全力推动“立足长沙、深耕湖南、面向全国、走向世界”战略的有效实施。在探索新质生产力、市场拓展、技术与产业深度融合等方面取得了显著成就。

（一）孵化新质生产力，激发发展新动能

     在新时代背景下，培育与发展新质生产力已成为推动高质量发展的关键实践。习近平总书记深刻指出，新质生产力在实践中崭露头角，对高质量发展具有强大推动力。勘察设计行业的新质生产力发展，应以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为引领，深入贯彻总书记关于新质生产力的重要论述，紧握新一轮科技革命与产业变革的历史机遇。

     长规院致力于培育具有数字化、网络化、智能化特征的新质生产力。制度先行，制定了详尽的新质生产力实施行动方案，从战略规划、目标设定、体制机制创新、产品研发、人才激励等多个维度进行了系统布局。一方面，长规院加速实现高水平的科技自立自强，明确科技领先类型发展定位，重点推进BIM、CIM、绿色低碳、人工智能等领域的布局与发展。另一方面，强化科技人才支撑体系，深知新质生产力由新型劳动者、新型劳动资料及新劳动对象构成，高素质、高技能的数字化设计师成为发展新质生产力的核心力量。近年来，长规院大力引进并培育数字化人才，累计引进各类专业技术人员300人次，围绕“专家引领、人才汇聚、技术创新”的核心战略，持续提升一线生产人员的数字化素养，着力培养一批在行业内具有广泛影响力的科技领军人才。

（二）深耕湖南，服务全国，依托中铁，扬帆海外 

      作为湖南本土企业，长规院始终深耕湖南市场。按地级市、长沙市各行政区等类别进行了细致规划与部署，构建了公司领导按责任区域牵头、各层级协同作战的高效工作机制，成效显著。在属地范围内，公司高层积极拜访长期合作的企事业单位，深化合作关系。

      并购以来，作为中国中铁的旗下三级子公司，长规院充分利用集团资源，拜访了股份公司多家合作单位，在新拓展的铁路站房等领域取得了丰硕成果。在新拓展的铁路站房等领域取得了丰硕成果，大朗客整所上盖开发综合体等项目均顺利推进。此外，长规院紧跟股份公司海外市场的拓展步伐，积极参与海外项目，参与中标蒙古国市政项目，标志着公司在海外市场取得了重要突破。

（三）“设计+”技术引领，全产业链协同发展

      依托股份与集团公司的强大支撑，长规院进一步强化了全产业链的整体能力优势，构建了涵盖规划、勘察、设计、施工、咨询等多领域、多维度的工程咨询服务体系，促进了产业间的深度联动。公司积极发展全过程工程咨询服务，并与产业投资、投资金融等领域紧密结合，形成了一体化的综合服务体系。

     在城市系统设计咨询服务方面，长规院为城市提供系统性解决方案，涵盖顶层设计、战略规划、产业发展、空间规划+X的系统性规划，以及建设项目的开发建设、招商引资、运营服务等。同时，长规院积极参与城市更新研究，发挥城市发展研究与规划设计产业链前端的引导作用，积极充当政府智库角色。深入分析长沙“六区两市一县”的城市运行难点与痛点，进行了“一对一”的城市更新研究。同时，与湘江新区及各平台公司保持积极互动，对各区域资源进行了全面梳理，提出了切实可行的实施行动方案，助力城市空间资产数据化、商业空间重塑、消费活力提升、市民需求响应、社区复兴及生活品质提升、城市文化传承等。 

     在建设项目全过程设计咨询方面，长规院涵盖项目前期的决策分析、项目建议书及可行性研究报告的编制或评估、项目立项审批等，以及开发建设期的全过程工程咨询内容，直至项目建成后的运营服务、招商引资、产业运营、物业管理等。积极探索为集团公司拓展招商引资、产业运营、物业服务等业务的新模式。参与集团公司和中南大学校园合作项目，在交通优化、综合整治、新建校舍、景观提升等方面，开展有机更新的可行性研究与策划工作，为助力中南大学争创世界一流大学，实现校园建设的高质量发展贡献专业力量。

      长规院在市场变革背景下，结合企业优势，孵化新质生产力。以传统业务升级为基础，创新技术为导向，积极探索适合自身特点的新方向，新思路，新实践。2024年基本保持良好稳定的态势，合同额稳中有增，持续向好发展。

2025年工作展望

      尽管当前经济与行业环境面临诸多挑战与不确定性，但我国城镇化进程未停，乡村振兴方兴未艾，城市振兴任重道远，中长期建设需求依然旺盛。长规院将秉持坚定信心，主动出击，积极应变，于逆境中不断探索突破之道。2025年度工作重点如下：

    （一） 持续强化创新能力，铸就核心竞争力

      随着国家经济发展模式转型，各级政府在传统基础设施建设领域的投资放缓，转而加大对城乡新型基础设施及未来产业的投资力度。在此背景下，传统基建企业亟需向高质量、高潜力方向转型升级。遵循集团公司对长规院“构建专业领域核心竞争力，探索行业发展新蓝海”的战略指引，长规院将继续坚守“服务政府、赋能城市”的发展宗旨，紧密围绕集团公司核心业务，依托长规院在“规划+市政+建筑”领域的综合技术优势，针对城市治理与运营中的棘手问题，与地方政府携手开展科技创新项目研究。通过深入研究城市品质提升与治理运营相关技术，构建城市服务需求与设施供给的高效对接机制，激发并培育未来城市与新兴建设领域的市场潜力，将科研成果转化为推动集团公司高质量发展和转型升级的强大动力。助力集团公司开拓“第二曲线”市场，增强在新兴城市建设领域的竞争力，为实现“一流城市建设服务商”的宏伟目标奠定坚实的技术基础。本年度，将重点推进“智慧交通”与“智慧水务”两大课题的研究。

      其中，“城市排水系统‘厂-网-站’优化运行关键技术及应用”课题，旨在深化传统业务范畴，运用科技手段提升城市排水安全与治理韧性，填补国内相关技术研究空白。本课题将综合运用智慧化手段、系统化思维与多元化策略，全面深入地开展提升城市排水安全与水环境治理效能的研究。

     “区域智慧交通总体规划与设计关键技术研究”课题，基于长规院在城市交通疏导与体系研究领域的深厚积累，整合“大数据、云计算、物联网、人工智能”等前沿技术，探索区域智慧交通平台构建与优化的新路径。

   （二）优化战略布局，深耕存量市场

      面对增量市场向存量市场的转变，长规院将因地制宜，精心优化战略布局。一是产品布局，聚焦做精做强规划、市政、建筑三大核心产品，锚定重大项目与民生工程，通过“人才+技术+项目”的深度融合，以项目创优提升品牌影响力，构建“技术+经营”的系统思维，深入市场与产品研究，以技术实力、服务能力、品牌优势实现高质量经营。在城市更新、十五五规划、产业体系、新能源等领域发挥规划与策划优势，量身定制解决方案，提升效率，创造价值，以优质产品与服务赢得客户信赖。二是市场布局，加强政策研究与实地调研，构建涵盖宏观经济、财政能力、市场潜力、竞争状况等多维的区域市场分析机制，为市场选择与切入提供战略指导。强化市场深耕与区域拓展，巩固长沙市场首位度，同时加快布局其他地州市市场，形成点面结合的根据地格局。坚持现场保市场，紧密跟踪市场动态，及时调整布局策略，提升市场关系管理效能。

   （三） 调整经营思维，发掘新兴市场

      深化经营思维调整，积极探索新业务与新模式。面对传统业务增速回落的现状，抢抓绿色低碳、城乡协同、产业升级、数字中国等国家战略带来的新机遇。利用属地资源，加强与省市级发改部门对接，提前获取地方政府战略规划与任务部署。同时助力集团公司发展，整合技术骨干成立专项工作班组，发挥政策研究、项目策划等前端牵引优势，助力集团拓展施工总承包、项目投融资、城市运营等业务领域，共同开创发展新篇章。同时，发挥设计牵引与协同经营作用，拓展国内外市场，特别是在“一带一路”沿线国家寻求更大突破。

      长规院将以更加坚定的步伐，持续推动科技创新与产业升级，为打造智慧城市、赋能美好未来贡献更多力量。