阿鲁沙乞力马扎罗国际会议中心项目是中铁建工长规院与集团东非公司在非洲合作的第一个项目，第一个完全遵照欧标和美标进行设计的项目，也是第一个满足国际咨询监督审核流程的项目。

项目概况

乞力马扎罗国际会议中心项目位于坦桑尼亚的阿鲁沙市，项目占地面积约20万平米，总建筑面积约9万平米，主要功能包括会议中心、酒店、展示中心、商业中心、办公楼等。作为举办非洲各国首脑经贸会议的地标建筑群，该项目的各项建设指标对标欧美，因此选择了国际排名前三的DAR咨询，并全面采用欧标和美标进行设计。

一线人员工作纪实

跨越山海，奔赴海外。长规院承担乞力马扎罗国际会议中心项目的展厅、办公楼及购物中心三处单体的设计工作，也是我院首个采用欧洲标准设计的海外项目。项目团队迎难而上，在非洲大陆书写属于长规院的设计担当。

初涉欧标，团队从零起步。面对全新的欧标设计体系，项目结构专业负责人章小桐带领 8 人技术团队从零起步，直面中欧规范差异带来的重重挑战。团队系统对比梳理中国标准与欧洲标准的区别，运用 ETABS、SAP2000、SAFE 等国际主流计算软件开展建模分析，反复核实当地地震设防烈度、基本风压等核心设计参数，结合属地生产条件甄选适配欧标的材料规格。

在基础选型、上部钢结构等重大技术方案决策阶段，长规院结构专业总工谢飞翔全程把关指导，依托扎实丰富的工程实践经验，为多轮方案比选厘清思路。团队经过反复试算、多方论证，最终敲定兼顾建筑造型美观、建设成本经济、完全符合欧标要求的最优结构方案。

设计不仅是出图，更是解决工程难题的钥匙。针对中欧设计理念、执行标准的鸿沟，团队深耕欧标体系，凭借详实严谨的技术报告，推动海外咨询团队采纳更为合理的风压、地震参数，有效帮助总包单位压缩土建投资。结合钢材国内采购的实际诉求，技术人员细致对比论证国标与欧标钢材性能差异，经过大量攻坚工作，相关方案最终获得咨询方与总包的共同认可。

坚守项目现场，筑牢前后方协同纽带。长规院派驻一线驻场人员扎根现场，搭建起国内后方与非洲现场的联动桥梁。驻场人员紧盯施工节奏，快速响应总包、咨询方各类需求，高效化解设计、审查与现场施工之间的矛盾，全力保障施工图按期审批落地。

一线驻场联动，闭环处置现场技术难题。针对总包提出的图纸疑问、节点处理、材料替换等问题，做到现场问题现场答疑；不能即时处置的，统一登记建档，同步反馈国内团队，限时闭环答复。同时持续收集现场实测尺寸、地质条件、管线排布等一手现场资料回传国内，最大限度减少图纸与现场脱节，规避返工风险。

健全送审台账，实现图纸意见全流程管控。咨询审查是海外项目工作的重中之重。项目组建立完善图纸送审台账，对每一批送审图纸的专业、图号、送审节点、咨询意见、回复时限逐项登记落实，实现“一张图纸一条记录、一条意见一个闭环”。每条意见修改均配套技术依据与图纸出处，做到修改可溯源、变更可查证。项目坚持做好每周设计协调会、月度现场例会纪要整理，定期向国内同步一线现场动态。

多方协同发力，跨时区保障项目高效推进。针对 EPC 模式下设计、总包、业主、咨询四方诉求存在差异的复杂局面，团队恪守“用技术依据说话、由总包出面协调”的工作原则，妥善处理多方关系。面对国内与非洲 5 小时时差，前后方团队昼夜协同，做到需求响应不过夜，高效推进各项工作，专业能力也收获总包方充分肯定。

项目驻场团队表示：“海外工程，考验的不只是专业技术，更是规范适配、项目管理、跨文化沟通、跨时区协同的综合能力。” 驻场人员克服海外项目复杂环境与特殊工作节奏，坚守 “耐心沟通、准确修改、及时反馈” 的工作准则，高效处置各类难题。项目团队接下来将持续践行“现场问题现场解决、技术问题用依据说话、变更问题按程序办理”的工作思路，沉淀固化成熟工作经验，补齐现存短板，严守设计质量，保障项目建设进度，高质量完成项目剩余设计任务，以实干实绩，为长规院海外市场开拓交出扎实的一线答卷。

项目一线驻场设计团队：许臻阳、肖敏、邓鹏、王辉、金文杰

项目后方结构设计团队：章小桐、谢飞翔、谢明轩、罗敏、罗应松、陈威、傅学岗

如今，设计与施工仍在同步推进，前方仍有诸多技术难题与现场挑战等待攻克，但正是这些困难让团队在不断解决问题中积累实战经验，在跨文化、跨标准的协作中持续成长。团队将继续扎根阿鲁沙，以专业与坚守逐一突破难关，把图纸上的线条最终化作东非大地的地标，为长规院开拓海外市场贡献力量！